Baroch Oren, Hatribuna for Participative Leadership

Sensing into the Network Union

  Abstract Balaji N. Srinivasan’s Network Union concept will be discussed. Concerns from leadership and community building perspectives will be elaborated.   Why review the Network Union? Being a leader and an entrepreneur who is constantly on the quest of improving my toolkit. I feel drawn to test and try on or play with the …

Sensing into the Network Union לקריאה »

שיתופיות בחינוך – קטלוג הטריבונה והקלטת הכנס

בהמשך לכנס שערכנו שבוע שעבר, אנחנו נרגשים להגיש לכם את קטלוג ההשתלמויות מבית הטריבונה למנהיגות השתתפותית. מצורף כאן כ-PDF: קטלוג שיתופיות בחינוך גרסא 0.83 למי שהחמיצו את הכנס, תוכלו לצפות בו כאן: הקלטת הכנס נשמח מאוד לעמוד אתכם בקשר לכל שאלה, התייעצות וכמובן לכל הזמנה לשיתוף פעולה. השליחות שלנו היא לקדם מנהיגות השתתפותית. במערכות חינוך, …

שיתופיות בחינוך – קטלוג הטריבונה והקלטת הכנס לקריאה »

סיכום “חדר הכושר לארגונים מבוססי אמון”

משתתפות ומשתתפים יקרים, איזה יום זה היה, הא? זוכרים? צירפנו לכם מספר חומרים לשימושכם, הזמנה למפגש נוסף, ובקשה קטנה. א המצגת והחומרים החומרים מובאים כאן בהנחת שימוש הוגן, כלומר, למטרות למידה בלבד. כל שימוש אחר דורש את הסכמת בעלי הזכויות בחומר. הנה קישור ללוח השיתופי, מירו, עליו עבדנו. הנה מספר שיקופיות מתוכו: פירוש למפת האיבחון, …

סיכום “חדר הכושר לארגונים מבוססי אמון” לקריאה »

התבהרות

את הנסיעה ליישוב הררית-יחד עשיתי בטרמפ עם יואב ונעם. ברקע, ההתכוננות לקראת סופה חורפית גדולה. הגשם בא בלילה, אבל נסיעת הבוקר הייתה מעוננת חלקית עם ראות יפה וללא ממטרים. את הנוף היפה שנפתח לפנינו עם הנסיעה צפונה, ליוותה שיחה נעימה ומסקרנת. נעם סיים לכתוב עבודת תזה לתואר שני במחול. במהלך הנסיעה נעם הציג את הפרקים …

התבהרות לקריאה »

תהליך העצה The Advice Process

זהו תרגום מילולי של הדף “תהליך העצה” מתוך אתר בורדרלנד. בורדרלנד הוא אירוע סקנדינבי וקהילה גלובלית של אנשים שיוצרים יחד. בורדרלנד הוא חלק מרשת תוססת של אירועים וקהילות דומות, המבוססות על עשרת העקרונות של Burning Man. בורדרלנד במהותו מארגן את עצמו באמצעות שני תהליכים: אבטיפוסיות חלומות ודו-אוקרטיה בהסכמה, המכונה גם תהליך העצה. מטרתנו היא שככל …

תהליך העצה The Advice Process לקריאה »

טיוטא: כלכלה מבוססת צרכים / כלכלת מתנות

מה לשלם? המדריך שלך לעסקי כלכלה אלנטרנטיבית http://paywhatonlineguide.weebly.com/ The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy – Jeremy Rifkin כלכלה משותפת לא כלכלת השיתוף https://medium.com/@ria.baeck/shared-economy-not-sharing-economy-how-to-do-it-and-not-to-do-it-5399e045470b נעה טלמור על תודעת רצון https://www.facebook.com/photo.php?fbid=901398960313687&set=a.134150900371834&type=3&theater תכנון לנדיבות ניפון מהטה   מיקי קשתן ראיון אודיו על כלכלת מתנות מאמרים בבלוג שלה: Life, Interdependence, 
and the Pursuit of Meeting Needs …

טיוטא: כלכלה מבוססת צרכים / כלכלת מתנות לקריאה »

טנסגריטי – ממודל ארכיטקטוני למודל של גוף ותנועה והשראה לארגונים.

המונח טנסגריטי (Tensegrity) הוטבע על ידי האדריכל והממציא האמריקני, בקמינסטר פולר (Buckminster Fuller) בשנות ה-1960 כמושג המורכב מהלחם של המילים ‘Tension’ (מתח) ו- ‘Integrity’ (יושרה). טנסגריטי הוא עיקרון מבני המבוסס על השימוש ברכיבים שנושאים את מאמצי הדחיסה – ‘Integrity’ (מוטות/ עמודים) שאינם נוגעים זה בזה הנמצאים בתוך רשת של מתח – ‘Tension’ (כבלים) המתווים את …

טנסגריטי – ממודל ארכיטקטוני למודל של גוף ותנועה והשראה לארגונים. לקריאה »

12 הערות חגיגיות על התנועה

כתבתי מאמר זה כחלק מתוך האסופה “תנועה בהשתנות: קוד פתוח 2020 – על מנהיגות השתתפותית בימי קורונה”, אשר היוותה את הקציר (harvest) לעבודה על כנס קוד פתוח 3. “שוקולד מריר” הוא בעצם תרגום גרוע של הביטוי bittersweet, שאני מעדיף לתרגם מתוק-מריר. למעשה השוקולד הרבה יותר מתוק מאשר מר. בכלל קקאו הוא לא מר במיוחד, גם …

12 הערות חגיגיות על התנועה לקריאה »

תסמינים של העצמה ותלות (טרבל שוטינג לפי Dragon Dreaming)

הטבלה הבאה היא תרגום של פרק 12.2 מתוך אחת הגרסאות הראשונות של חוברת דרגון דרימינג. שלב הפרויקט העצמה תלות מודעות מודעות הולכת וגדלה לעצמך ולאחרותים, הערכה עצמית וקבלה עצמית הולכות וצומחות העדר מודעות לעצמי או אחרותים, “תודעה כוזבת” והתעלמות מעצמי מוטיבציה [הצוות] מאותגר חזק ע”י המצב, נחוש ומתלהב כלפי הפרויקט מוטיבציה נמוכה. הסוגיה נראית גדולה …

תסמינים של העצמה ותלות (טרבל שוטינג לפי Dragon Dreaming) לקריאה »

שנות השגשוג שעוד נכונו לנו

שנתיים להקמת הטריבונה, ואני מרגיש צורך בחגיגה. בחוויה האישית שלי, להיות שותף בטריבונה זה לא קל, פשוט או מובן מאליו. כך שלהסתכל לאחור ולראות שנתיים של שותפות חיה ונושמת, זה מאוד משמח. אצלי כמו בדרגון דרימינג, חגיגה היא מסע פנימה, רפלקטיבי, שמאפשר איזושהי סגירת מעגל וליקוט של תובנות חדשות. תהליך של עיבוד, הזנה וצמיחה אישית. …

שנות השגשוג שעוד נכונו לנו לקריאה »

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?”

איך מתרגלים חופש? בשבועות האחרונים אנו באווירת משבר לאומי וגלובלי. ההגבלות הפיזיות עלינו הולכות ומתהדקות. ובמקביל מערכות שחשבנו ליציבות, מגלות שבירות ופגיעות. ברוך אורן כותב על החופש להשתתף ביצירת העתיד שלנו. ומשתף תובנות חדשות לאור המשבר. אנשים נמצאים בשוק מוחלט, הם מבולבלים, חרדים למצבם הקיומי ואין להם שום דרך להתמודד עם המציאות שהפכה את חייהם …

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?” לקריאה »

מדיניות ביטולים לאירועי קנבס קהילתי

אירועים השתתפותיים הם אירועים שבהם אנשים לוקחים את תפקיד המשתתף. באירועים כאלו, המשתתפים שותפים ליצירת התוכן ולצריכתו. זאת בהשוואה לאירועים “רגילים”, שבהם יש היררכיה מעמדית. קאסטה אחת של “יוצרי ומעבירי תוכן” וקאסטה שניה של “צרכני תוכן” או “קהל”. המאמר הזה עוסק באירועים השתתפותיים. ובתוך מרחב האירועים ההשתתפותיים, המאמר הזה עוסק באופן ספציפי בנושא מדיניות ביטולים …

מדיניות ביטולים לאירועי קנבס קהילתי לקריאה »

רנטגן הסכמות

אמ;לק אם התהליך הההשתתפותי שלכם נכנס לאיזור רגיש – תכינו לעצמכם מסמך המתעד את ההסכמות בינכם בכתב. זה יעזור לכם לוודא שיש תיאום ציפיות מלא, יחסוך קצרים בתקשורת, ויאפשר תהליך קבוצתי נעים ואפקטיבי יותר. למה צריך את זה? כי זה מייצר תיאום ציפיות. הרעיון של רנטגן ההסכמות נולד מתוך מצוקה. אולי אפילו פוסט-טראומה מאירועים שכאבו …

רנטגן הסכמות לקריאה »

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting

במסגרת העבודה שלי עם מערכת ניהול הפרויקטים Dragon Dreaming, נתקלתי במסמך טראבל שוטינג, או – מסמך לאבחון טעויות נפוצות או כשלים נפוצים בשימוש בשיטה (עמ’ 21 בחוברת שבקישור הזה). המסמך המעולה מציג את 12 השלבים של תהליכי דרגון דרימינג, כשלכל שלב מוצמדות 2 אפשרויות: אפשרות ההעצמה, שבה למעשה התהליך הקבוצתי מצליח ליצור תוצאות חיוביות ומקדמות …

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting לקריאה »

פסטיבל STATE OF MIND

הירהורים על מנהיגות השתתפותית עירונית לאור פסטיבל שייח אבריק בטבעון   אמ;לק – פסטיבל שייח אבריק בטבעון הוא יוזמה של מאות תושבים, שבוחרים ליצור תרבות קרוב לבית. שירלי מרום ושימי שניידר, מיוזמי הפסטיבל, היו איתנו ביום למידה של “המעבדה למנהיגות עירונית”. במפגש דיברנו על ערוצי המנהיגות המרכזיים בהתארגנות. הערוץ הראשון – הוא מערכת היחסים בין …

פסטיבל STATE OF MIND לקריאה »

לקחת מחדש את הציבורי Reclaiming the Public

קצת לפני ראש השנה, חגגנו את פתיחת סדרת “המעבדה למנהיגות עירונית” ואת ייסודה של הקהילה המקצועית הלומדת בנושא משילות השתתפותית. כל זאת במסע משותף ברכבת אל באר שבע – שם ביקרנו אצל פרויקט “הרשת”. מה זה הרשת? “הרשת: באר שבע היא רשת של מאות צעירים וצעירות מבאר שבע, אשר מייצרים לעצמם את אלטרנטיבת החיים בה …

לקחת מחדש את הציבורי Reclaiming the Public לקריאה »

מטרה מזויפת

בפוסט וסרטון הוידאו “Fake purpose” מציג פרדירק ללו, מחבר הספר המומלץ “להמציא מחדש ארגונים”, את המושג “מטרה מזויפת”. הוא מתייחס למשפטי התכלית, ייעוד או מטרה שארגונים שמים לעצמם. מטרה מזוייפת היא מטרה שמכסה את כל מה שהארגון עושה בכל מקרה. או מטרה שאינה מאפשרת לארגון לקבל החלטות, לגבי מה נכון שהארגון יעשה ומה לא נכון …

מטרה מזויפת לקריאה »

רישוי אירועים מנקודת מבטה של המשילות ההשתתפותית

בחודש האחרון הייתי שותף מוביל בהפקת אירוע “עדהקונטרה”. מדובר באירוע קמפינג השתתפותי, שתוכנן להערך בשבוע הבא בשטח חקלאי בסביבת בנימינה-גבעת עדה. לצערי, לאור הנסיבות החלטנו לדחות את האירוע למועד אחר. לאורך תהליך ההפקה ובמיוחד בימים האחרונים, חזרתי שוב ללמוד את נושא הרישיון לעריכת אירועים ואסיפות, וגם את נושא האסיפות שאינן טעונות רישוי. והפעם, מתוך פרספקטיבה …

רישוי אירועים מנקודת מבטה של המשילות ההשתתפותית לקריאה »

בונים ביחד בית להשתתפותיות

“שיבוש”, “כאוסדר”, “אקוסיסטם”, “מנהיגות השתתפותית”… כל אלו הם כיום עבורי  הרבה יותר ממושגים בשפה חדשה וכלים בעשיה,  עבורי הם תשתית ערכית בחיי (ושלא יהיה לכם ספק, אפילו פעם עיטרו פוסטיטים את חלונות ביתי כדי להקל על ילדיי במלאכת שיבוץ עבודות הבית 🙂 ואיך זה התחיל ? לפני קצת יותר משנה, קיבלתי טלפון מאורלי קמין, אחת …

בונים ביחד בית להשתתפותיות לקריאה »

על מנהיגות, מוטיבציה, אירוח ושיחות משמעותיות

“אתה צריך להיות מנהיג” היו אומרים לי בתיכון. “לסחוף אחרייך”. האמת, זה תמיד הרגיש לי קצת מוזר “לסחוף” אנשים: למה שאקח את כל המשקל הזה עליי? גם לא תמיד התחברתי לרעיון שאנשים “מחכים” למישהו אחר ש”יבוא ויסחוף אותם” – מה – אין להם דעה משלהם ? ואם כן, איפה היא ומה קרה לה בדרך? בבגרותי …

על מנהיגות, מוטיבציה, אירוח ושיחות משמעותיות לקריאה »