רובד מידע: כלי עבודה ותודעה

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?”

איך מתרגלים חופש? בשבועות האחרונים אנו באווירת משבר לאומי וגלובלי. ההגבלות הפיזיות עלינו הולכות ומתהדקות. ובמקביל מערכות שחשבנו ליציבות, מגלות שבירות ופגיעות. ברוך אורן כותב על החופש להשתתף ביצירת העתיד שלנו. ומשתף תובנות חדשות לאור המשבר. אנשים נמצאים בשוק מוחלט, הם מבולבלים, חרדים למצבם הקיומי ואין להם שום דרך להתמודד עם המציאות שהפכה את חייהם …

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?” לקריאה »

רנטגן הסכמות

אמ;לק אם התהליך הההשתתפותי שלכם נכנס לאיזור רגיש – תכינו לעצמכם מסמך המתעד את ההסכמות בינכם בכתב. זה יעזור לכם לוודא שיש תיאום ציפיות מלא, יחסוך קצרים בתקשורת, ויאפשר תהליך קבוצתי נעים ואפקטיבי יותר. למה צריך את זה? כי זה מייצר תיאום ציפיות. הרעיון של רנטגן ההסכמות נולד מתוך מצוקה. אולי אפילו פוסט-טראומה מאירועים שכאבו …

רנטגן הסכמות לקריאה »

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting

במסגרת העבודה שלי עם מערכת ניהול הפרויקטים Dragon Dreaming, נתקלתי במסמך טראבל שוטינג, או – מסמך לאבחון טעויות נפוצות או כשלים נפוצים בשימוש בשיטה (עמ’ 21 בחוברת שבקישור הזה). המסמך המעולה מציג את 12 השלבים של תהליכי דרגון דרימינג, כשלכל שלב מוצמדות 2 אפשרויות: אפשרות ההעצמה, שבה למעשה התהליך הקבוצתי מצליח ליצור תוצאות חיוביות ומקדמות …

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting לקריאה »

פסטיבל STATE OF MIND

הירהורים על מנהיגות השתתפותית עירונית לאור פסטיבל שייח אבריק בטבעון   אמ;לק – פסטיבל שייח אבריק בטבעון הוא יוזמה של מאות תושבים, שבוחרים ליצור תרבות קרוב לבית. שירלי מרום ושימי שניידר, מיוזמי הפסטיבל, היו איתנו ביום למידה של “המעבדה למנהיגות עירונית”. במפגש דיברנו על ערוצי המנהיגות המרכזיים בהתארגנות. הערוץ הראשון – הוא מערכת היחסים בין …

פסטיבל STATE OF MIND לקריאה »

איך נראית ישיבת צוות השתתפותית?

דמיינו לעצמכם ישיבת צוות בה לכל משתתף יש את היכולת להחליט על האג’נדה (על מה מדברים היום?), בה המנהלת לא פותחת את השיחה ומקפידה לדבר פחות ובסופה מוזמן כל משתתף להביע את עמדותיו ודעותיו, כל אחד וכל אחת משתתף בשיחות, אתם יודעים מה כל אחד חושב על הנושא, כל עמדה או דעה נחשבת (ולא משנה …

איך נראית ישיבת צוות השתתפותית? לקריאה »

סוציוקרטיה 3.0 – איך מקבלים החלטות בהסכמה, במציאות מורכבת במיוחד?

כמעט שאי אפשר להתבונן על שיתופי פעולה בלי להתייחס לקונפליקטים, דעות מנוגדות ותהליכי קבלת החלטות. התפיסה של סוציוקרטיה 3.0 מציעה לנו התבוננות אחרת על כל תהליך קבלת ההחלטות, ותבנית חדשה של קבלת החלטות הנקראת “קבלת החלטות מוסכמת” (מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי)

כוחו של ההמון על פי ג׳יימס סורוביצקי

ההפך ״מחכמת ההמונים״ היא ״טפשות העדר״. קבוצות שונות בוחנות “מרחבי פתרון” גדולים יותר, מסביר סורוביצקי. כיצד זה פועל? מאמר קצר וסרטון על חוכמת המונים והתנאים לקיומה (מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי)