סיכום “חדר הכושר לארגונים מבוססי אמון”

משתתפות ומשתתפים יקרים, איזה יום זה היה, הא? זוכרים? צירפנו לכם מספר חומרים לשימושכם, הזמנה למפגש נוסף, ובקשה קטנה. א המצגת והחומרים החומרים מובאים כאן בהנחת שימוש הוגן, כלומר, למטרות למידה בלבד. כל שימוש אחר דורש את הסכמת בעלי הזכויות בחומר. הנה קישור ללוח השיתופי, מירו, עליו עבדנו. הנה מספר שיקופיות מתוכו: פירוש למפת האיבחון, …

סיכום “חדר הכושר לארגונים מבוססי אמון” לקריאה »

התבהרות

את הנסיעה ליישוב הררית-יחד עשיתי בטרמפ עם יואב ונעם. ברקע, ההתכוננות לקראת סופה חורפית גדולה. הגשם בא בלילה, אבל נסיעת הבוקר הייתה מעוננת חלקית עם ראות יפה וללא ממטרים. את הנוף היפה שנפתח לפנינו עם הנסיעה צפונה, ליוותה שיחה נעימה ומסקרנת. נעם סיים לכתוב עבודת תזה לתואר שני במחול. במהלך הנסיעה נעם הציג את הפרקים …

התבהרות לקריאה »

תהליך העצה The Advice Process

זהו תרגום מילולי של הדף “תהליך העצה” מתוך אתר בורדרלנד. בורדרלנד הוא אירוע סקנדינבי וקהילה גלובלית של אנשים שיוצרים יחד. בורדרלנד הוא חלק מרשת תוססת של אירועים וקהילות דומות, המבוססות על עשרת העקרונות של Burning Man. בורדרלנד במהותו מארגן את עצמו באמצעות שני תהליכים: אבטיפוסיות חלומות ודו-אוקרטיה בהסכמה, המכונה גם תהליך העצה. מטרתנו היא שככל …

תהליך העצה The Advice Process לקריאה »

טיוטא: כלכלה מבוססת צרכים / כלכלת מתנות

מה לשלם? המדריך שלך לעסקי כלכלה אלנטרנטיבית http://paywhatonlineguide.weebly.com/ The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy – Jeremy Rifkin כלכלה משותפת לא כלכלת השיתוף https://medium.com/@ria.baeck/shared-economy-not-sharing-economy-how-to-do-it-and-not-to-do-it-5399e045470b נעה טלמור על תודעת רצון https://www.facebook.com/photo.php?fbid=901398960313687&set=a.134150900371834&type=3&theater תכנון לנדיבות ניפון מהטה   מיקי קשתן ראיון אודיו על כלכלת מתנות מאמרים בבלוג שלה: Life, Interdependence, 
and the Pursuit of Meeting Needs …

טיוטא: כלכלה מבוססת צרכים / כלכלת מתנות לקריאה »

סוציו-מה? על הטמעת סוציוקרטיה 3.0 בוועד עובדים

בפעם הראשונה שפגשתי את שני מהטריבונה למנהיגות השתתפותית והיא התחילה לדבר על סוציוקרטיה חשבתי לעצמי: למה היא מקללת? אח”כ כשהמשכתי להקשיב חשבתי שסוציוקרטיה נשמע ממש רע ולי זה מזכיר את המילה סוציומט ומבחן סוציומטרי ולא הבנתי מה זה קשור לוועד עובדים. אבל כשהתחלנו ללמוד סוציוקרטיה וליישם בוועד עובדי סאפ דעתי החלה להשתנות. סוציוקרטיה (באנגלית: Sociocracy), …

סוציו-מה? על הטמעת סוציוקרטיה 3.0 בוועד עובדים לקריאה »

טנסגריטי – ממודל ארכיטקטוני למודל של גוף ותנועה והשראה לארגונים.

המונח טנסגריטי (Tensegrity) הוטבע על ידי האדריכל והממציא האמריקני, בקמינסטר פולר (Buckminster Fuller) בשנות ה-1960 כמושג המורכב מהלחם של המילים ‘Tension’ (מתח) ו- ‘Integrity’ (יושרה). טנסגריטי הוא עיקרון מבני המבוסס על השימוש ברכיבים שנושאים את מאמצי הדחיסה – ‘Integrity’ (מוטות/ עמודים) שאינם נוגעים זה בזה הנמצאים בתוך רשת של מתח – ‘Tension’ (כבלים) המתווים את …

טנסגריטי – ממודל ארכיטקטוני למודל של גוף ותנועה והשראה לארגונים. לקריאה »

12 הערות חגיגיות על התנועה

כתבתי מאמר זה כחלק מתוך האסופה “תנועה בהשתנות: קוד פתוח 2020 – על מנהיגות השתתפותית בימי קורונה”, אשר היוותה את הקציר (harvest) לעבודה על כנס קוד פתוח 3. “שוקולד מריר” הוא בעצם תרגום גרוע של הביטוי bittersweet, שאני מעדיף לתרגם מתוק-מריר. למעשה השוקולד הרבה יותר מתוק מאשר מר. בכלל קקאו הוא לא מר במיוחד, גם …

12 הערות חגיגיות על התנועה לקריאה »

ישעיהו הנביא בימי קורונה – קריאה לאנשי חינוך

לֵ֤ךְ עַמִּי֙ בֹּ֣א בַחֲדָרֶ֔יךָ וּֽסְגֹ֥ר דְּלָתְךָ֖ בַּעֲדֶ֑ךָ חֲבִ֥י כִמְעַט־רֶ֖גַע עַד יַעֲבָר זָֽעַם׃ (ישעיהו פרק כ”ו, פסוק כ’) בסגר הקודם הפסוק הזה ישב לי בראש כל הזמן, ועכשיו הוא חזר להטריד אותי. יש תנועה באמירה הזו של ישעיהו, מתחילים בהליכה (לך עמי), מתכנסים פנימה (בא בחדריך), אוטמים את עצמינו מפני העולם (סגר דלתך בעדך) ומתחבאים (חבי …

ישעיהו הנביא בימי קורונה – קריאה לאנשי חינוך לקריאה »

תסמינים של העצמה ותלות (טרבל שוטינג לפי Dragon Dreaming)

הטבלה הבאה היא תרגום של פרק 12.2 מתוך אחת הגרסאות הראשונות של חוברת דרגון דרימינג. שלב הפרויקט העצמה תלות מודעות מודעות הולכת וגדלה לעצמך ולאחרותים, הערכה עצמית וקבלה עצמית הולכות וצומחות העדר מודעות לעצמי או אחרותים, “תודעה כוזבת” והתעלמות מעצמי מוטיבציה [הצוות] מאותגר חזק ע”י המצב, נחוש ומתלהב כלפי הפרויקט מוטיבציה נמוכה. הסוגיה נראית גדולה …

תסמינים של העצמה ותלות (טרבל שוטינג לפי Dragon Dreaming) לקריאה »

שנות השגשוג שעוד נכונו לנו

שנתיים להקמת הטריבונה, ואני מרגיש צורך בחגיגה. בחוויה האישית שלי, להיות שותף בטריבונה זה לא קל, פשוט או מובן מאליו. כך שלהסתכל לאחור ולראות שנתיים של שותפות חיה ונושמת, זה מאוד משמח. אצלי כמו בדרגון דרימינג, חגיגה היא מסע פנימה, רפלקטיבי, שמאפשר איזושהי סגירת מעגל וליקוט של תובנות חדשות. תהליך של עיבוד, הזנה וצמיחה אישית. …

שנות השגשוג שעוד נכונו לנו לקריאה »

לנשום ולשאוף ביחד

אחת המתנות שקיבלתי מהטריבונה בשנתיים האלה היא שלמדתי לנשום ביחד עם הקבוצה. זה לא כזה פשוט, כי לכל אחד ואחת יש את קצב הנשימה שלו.ה. הנשימות שלי הן מהירות וקצרות ויש כאלו שהנשימות שלהם הן איטיות וארוכות.  כמי שמתאמנת בריצה למרחקים ארוכים אני יודעת בגוף כמה קשה לשנות את קצב הנשימה. כמה קשה לסגל הרגלי …

לנשום ולשאוף ביחד לקריאה »

טרסט דה פרוסס

זכור לי רגע אחד זעיר וכמעט לא מורגש, לפני שנתיים ומשהו, בו התרחש החיבור לקהילה חדשה. לאו דזה, מחבר הדאו דה צ’ינג, מלמד אותנו שכל עוד אנחנו חלק ממשהו ובתוכו, אין לנו את היכולת לתפוס את מימדיו האוביקטיביים. ואכן, כשאנחנו בתוך תהליך, במיוחד בתחילתו, רוב הסיכויים שנהיה בעיוורון מוחלט לגבי המשכו ותוצאותיו. בתרבות ההיפר-ריאליסטית, היפר-מתועדת …

טרסט דה פרוסס לקריאה »

לחלום הכי חזק שלך, ואז לאט לאט להגביר

הדימיון מדבק לפני יותר מעשור כתב אמיר כרמל בלוג דימיוני באתר ‘שינוי ירוק’ (שהקדים את זמנו והיה רשת חברתית חזקה. עד שפייסבוק דחקה אותו למצולות ההיסטוריה הדיגיטלית). כרמל כתב על הקמה של יוזמת טרנזישן* בבניין שלו. הוא לא הרגיש שיש ביכולתו להקים יוזמה כזו באותם ימים, אך יכל לדמיין איך זה היה נראה אילו הפעיל …

לחלום הכי חזק שלך, ואז לאט לאט להגביר לקריאה »

עבודה מהבית – ניסוי חברתי שיצליח?

עורכים שותפים: ציפי סוקולר כהן, מיכל עברי ויואב אגוזי.  זה עובד לכם? הקורנה זימנה ניסוי חברתי ענק עם הוכחת היתכנות לעבודה מהבית. לחלק מאיתנו זה עובד ולחלק מאיתנו פחות. יש ארגונים שזה תפס אותם בהפתעה ויש ארגונים שזה בסך הכל זירז תהליכים שגם ככה כבר החלו. הנגישות של אנשים מהפריפרייה לתכנים והשתתפות השתפרה פלאים לדוגמה, …

עבודה מהבית – ניסוי חברתי שיצליח? לקריאה »

מרחב חלומי

לעוף. כמו בחלום נפלא. הרוח שורקת מסביב ויחד עם השמש מלטפת את העיניים, בהבטחה שהכל יהיה בסדר. בהבטחה שהכל עכשיו בסדר. ולמה שלא יהיה בסדר? במרחב החלום אין דבר שהוא בגדר בלתי-אפשרי.  התמונה שבחרתי ללוות את הטקסט הזה מתארת דמות שנמצאת בריחוף. תלויה בין שמים וארץ, מקבלת בשלמות את עובדת היותה בחוסר שליטה וההכרח להתמסר. …

מרחב חלומי לקריאה »

אנושות 2020 – כולם לוקחים חלק – המאבק על שחרור המרכז

כשהתחלנו להביא לארץ את התחום של מנהיגות השתתפותית ולבנות סביבה קהילה מקצועית משותפת של שותפים רבים, זכינו להרבה מבטים מזוגגים, לא כל כך הבינו על מה אנחנו מדברים, כשאמרנו שצריך להתאים את הכלים בהם אנו עובדים כאנשים לעולם של אי וודאות, לעולם של מורכבות גבוהה.  בעולם של אחרי הקורונה, אני חושבת שהדבר ברור בהרבה.  כמי …

אנושות 2020 – כולם לוקחים חלק – המאבק על שחרור המרכז לקריאה »

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?”

איך מתרגלים חופש? בשבועות האחרונים אנו באווירת משבר לאומי וגלובלי. ההגבלות הפיזיות עלינו הולכות ומתהדקות. ובמקביל מערכות שחשבנו ליציבות, מגלות שבירות ופגיעות. ברוך אורן כותב על החופש להשתתף ביצירת העתיד שלנו. ומשתף תובנות חדשות לאור המשבר. אנשים נמצאים בשוק מוחלט, הם מבולבלים, חרדים למצבם הקיומי ואין להם שום דרך להתמודד עם המציאות שהפכה את חייהם …

“מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?” לקריאה »

להשתחרר, להיות מופתעים, לצאת ממצרים

בתחילת כל מפגש השתתפותי שאני מנחה אני יוצר יחד עם המשתתפים הסכמות. אלו הם כללי המשחק שעל פיהם מתנהל המרחב המשותף. לאחרונה הבנתי עד כמה החלק הזה במפגש הוא חשוב  באמת. אחת מן ההסכמות הללו לרוב היא “להיות מופתעים”, זוהי קריאה לכל המשתתפים ואני ביניהם לעשות מאמץ נפשי וקוגניטיבי להתנתק מהמוכר ולהיפתח לרעיונות חדשים שאולי …

להשתחרר, להיות מופתעים, לצאת ממצרים לקריאה »

מדיניות ביטולים לאירועי קנבס קהילתי

אירועים השתתפותיים הם אירועים שבהם אנשים לוקחים את תפקיד המשתתף. באירועים כאלו, המשתתפים שותפים ליצירת התוכן ולצריכתו. זאת בהשוואה לאירועים “רגילים”, שבהם יש היררכיה מעמדית. קאסטה אחת של “יוצרי ומעבירי תוכן” וקאסטה שניה של “צרכני תוכן” או “קהל”. המאמר הזה עוסק באירועים השתתפותיים. ובתוך מרחב האירועים ההשתתפותיים, המאמר הזה עוסק באופן ספציפי בנושא מדיניות ביטולים …

מדיניות ביטולים לאירועי קנבס קהילתי לקריאה »

רנטגן הסכמות

אמ;לק אם התהליך הההשתתפותי שלכם נכנס לאיזור רגיש – תכינו לעצמכם מסמך המתעד את ההסכמות בינכם בכתב. זה יעזור לכם לוודא שיש תיאום ציפיות מלא, יחסוך קצרים בתקשורת, ויאפשר תהליך קבוצתי נעים ואפקטיבי יותר. למה צריך את זה? כי זה מייצר תיאום ציפיות. הרעיון של רנטגן ההסכמות נולד מתוך מצוקה. אולי אפילו פוסט-טראומה מאירועים שכאבו …

רנטגן הסכמות לקריאה »

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting

במסגרת העבודה שלי עם מערכת ניהול הפרויקטים Dragon Dreaming, נתקלתי במסמך טראבל שוטינג, או – מסמך לאבחון טעויות נפוצות או כשלים נפוצים בשימוש בשיטה (עמ’ 21 בחוברת שבקישור הזה). המסמך המעולה מציג את 12 השלבים של תהליכי דרגון דרימינג, כשלכל שלב מוצמדות 2 אפשרויות: אפשרות ההעצמה, שבה למעשה התהליך הקבוצתי מצליח ליצור תוצאות חיוביות ומקדמות …

תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting לקריאה »

פסטיבל STATE OF MIND

הירהורים על מנהיגות השתתפותית עירונית לאור פסטיבל שייח אבריק בטבעון   אמ;לק – פסטיבל שייח אבריק בטבעון הוא יוזמה של מאות תושבים, שבוחרים ליצור תרבות קרוב לבית. שירלי מרום ושימי שניידר, מיוזמי הפסטיבל, היו איתנו ביום למידה של “המעבדה למנהיגות עירונית”. במפגש דיברנו על ערוצי המנהיגות המרכזיים בהתארגנות. הערוץ הראשון – הוא מערכת היחסים בין …

פסטיבל STATE OF MIND לקריאה »

אז מה ההבדל בין הנחיה קלאסית להנחיה השתתפותית?

הנחיה השתתפותית היא תחום חדש שנמצא בהתפתחות מתמדת. היא שונה מהנחיה קלאסית ומזמנת לנו מנחי ומנחות קבוצות, הזדמנות ליצור שפה ופרקטיקות חדשות לעבודה עם צוותים, ארגונים וקהילות. אז מה מייחד הנחיה השתתפותית ובמה היא שונה מהנחיה “קלאסית”? הנחייה VS עיצוב תהליך הנחיה לפי מילון אבן שושן היא: “הוראה כיצד יש לפעול”, ומנחה הקבוצה אמור, אם …

אז מה ההבדל בין הנחיה קלאסית להנחיה השתתפותית? לקריאה »

לקחת מחדש את הציבורי Reclaiming the Public

קצת לפני ראש השנה, חגגנו את פתיחת סדרת “המעבדה למנהיגות עירונית” ואת ייסודה של הקהילה המקצועית הלומדת בנושא משילות השתתפותית. כל זאת במסע משותף ברכבת אל באר שבע – שם ביקרנו אצל פרויקט “הרשת”. מה זה הרשת? “הרשת: באר שבע היא רשת של מאות צעירים וצעירות מבאר שבע, אשר מייצרים לעצמם את אלטרנטיבת החיים בה …

לקחת מחדש את הציבורי Reclaiming the Public לקריאה »

כיצד יוצרים ערך בתהליכים עם קבוצות גדולות?

החברה שלנו נהיית צפופה, הארגונים שלנו גדלים, הקהילות שלנו מכפילות את עצמן, שכונות ענקיות נבנות, בתי הספר נהיים צפופים. אבל המודלים המקובלים של הנחייה עדיין נשענים על הרעיון של קבוצות אינטימיות, כאשר גודל אידיאלי של קבוצה נחשב בתהליכים שדורשים ביטוי עצמי 12-15 אנשים ובתהליכים שאינם דורשים בהכרח עיבוד אישי של האנשים 20-25. בקבוצות גדולות של …

כיצד יוצרים ערך בתהליכים עם קבוצות גדולות? לקריאה »

מטרה מזויפת

בפוסט וסרטון הוידאו “Fake purpose” מציג פרדירק ללו, מחבר הספר המומלץ “להמציא מחדש ארגונים”, את המושג “מטרה מזויפת”. הוא מתייחס למשפטי התכלית, ייעוד או מטרה שארגונים שמים לעצמם. מטרה מזוייפת היא מטרה שמכסה את כל מה שהארגון עושה בכל מקרה. או מטרה שאינה מאפשרת לארגון לקבל החלטות, לגבי מה נכון שהארגון יעשה ומה לא נכון …

מטרה מזויפת לקריאה »

מסע משותף במורדות ה-U

בריטריט הקיץ שלנו בחרנו לרדת ביחד כקבוצה במורדות תיאוריה U. תיאורית U פותחה ע”י אוטו שרמר, פרופסור למנהל עסקים ב,MIT, והיא תיאוריה של שינוי הכוללת תרגולים, פרקטיקות ובעיקר (וזה מה שאני אוהבת בה) הרבה נשמה. התיאוריה עצמה די פשוטה וקלה להתחברות. כולנו כבני אנוש חווינו מצבים של שינוי והשתנות. כולנו מכירים את הרגע הזה שאנחנו …

מסע משותף במורדות ה-U לקריאה »

רישוי אירועים מנקודת מבטה של המשילות ההשתתפותית

בחודש האחרון הייתי שותף מוביל בהפקת אירוע “עדהקונטרה”. מדובר באירוע קמפינג השתתפותי, שתוכנן להערך בשבוע הבא בשטח חקלאי בסביבת בנימינה-גבעת עדה. לצערי, לאור הנסיבות החלטנו לדחות את האירוע למועד אחר. לאורך תהליך ההפקה ובמיוחד בימים האחרונים, חזרתי שוב ללמוד את נושא הרישיון לעריכת אירועים ואסיפות, וגם את נושא האסיפות שאינן טעונות רישוי. והפעם, מתוך פרספקטיבה …

רישוי אירועים מנקודת מבטה של המשילות ההשתתפותית לקריאה »

בונים ביחד בית להשתתפותיות

“שיבוש”, “כאוסדר”, “אקוסיסטם”, “מנהיגות השתתפותית”… כל אלו הם כיום עבורי  הרבה יותר ממושגים בשפה חדשה וכלים בעשיה,  עבורי הם תשתית ערכית בחיי (ושלא יהיה לכם ספק, אפילו פעם עיטרו פוסטיטים את חלונות ביתי כדי להקל על ילדיי במלאכת שיבוץ עבודות הבית 🙂 ואיך זה התחיל ? לפני קצת יותר משנה, קיבלתי טלפון מאורלי קמין, אחת …

בונים ביחד בית להשתתפותיות לקריאה »

על מנהיגות, מוטיבציה, אירוח ושיחות משמעותיות

“אתה צריך להיות מנהיג” היו אומרים לי בתיכון. “לסחוף אחרייך”. האמת, זה תמיד הרגיש לי קצת מוזר “לסחוף” אנשים: למה שאקח את כל המשקל הזה עליי? גם לא תמיד התחברתי לרעיון שאנשים “מחכים” למישהו אחר ש”יבוא ויסחוף אותם” – מה – אין להם דעה משלהם ? ואם כן, איפה היא ומה קרה לה בדרך? בבגרותי …

על מנהיגות, מוטיבציה, אירוח ושיחות משמעותיות לקריאה »

מה בין הבחירות לכנסת לתהליכים השתתפותיים

מחר יתקיימו בחירות לכנסת בישראל. מבחינתי, מעבר לכל מה שמנסים לספר לנו, הבחירות הללו עוסקות בזהות הדמוקרטית של ישראל (ולאוו דווקא בהנגדה לזהות יהודית, כמו שיש הרוצים שנחשוב). זהו המשך למשבר אזרחי רחב שמחבר בין סוגיות חברתיות וכלכליות ונמצא חזק בישראל, אך לא רק. ובתוך המצב הזה שתי מגמות הפוכות. מגמה אחת – שחיקה של …

מה בין הבחירות לכנסת לתהליכים השתתפותיים לקריאה »

על מימדים ועקרונות למדידת קהילה

הטבע האנושי מותאם לחיי קהילה כמו שזאבים מותאמים לחיי הלהקה. היא חלק בסיסי בהוויה שלנו, צורך פסיכולוגי עמוק שדורש מענה, וכשיש חוסר בקהילה נגרמת לנו מצוקה פסיכולוגית שלא שונה הרבה מהמצוקה שאנחנו חשים ברעב: כשחסרים משאבים אנרגטיים אנחנו יוצאים לחפש אוכל בסוואנה (או במקרר), כשחסרים משאבים חברתיים אנחנו יוצאים לחפש אותם בקהילה. במשך השנים ניסיתי …

על מימדים ועקרונות למדידת קהילה לקריאה »

איך נראית ישיבת צוות השתתפותית?

דמיינו לעצמכם ישיבת צוות בה לכל משתתף יש את היכולת להחליט על האג’נדה (על מה מדברים היום?), בה המנהלת לא פותחת את השיחה ומקפידה לדבר פחות ובסופה מוזמן כל משתתף להביע את עמדותיו ודעותיו, כל אחד וכל אחת משתתף בשיחות, אתם יודעים מה כל אחד חושב על הנושא, כל עמדה או דעה נחשבת (ולא משנה …

איך נראית ישיבת צוות השתתפותית? לקריאה »

אז מה למדנו עד היום על עצמנו ועל העולם?

חודשי הקיץ עברו עלינו בנעימים, והחגים שהגיעו בספטמבר בכלל פינקו אותנו. היינו בשלב המתנה לעבודה שתתחיל “אחרי החגים”.בשלב הזה כבר עמדנו כבר ברוב היעדים שהצבנו לעצמנו בסוף מאי: הקמת אתר, חשבון בנק, רישום כחברה בע”מ, התנסויות משותפות של הנחייה ועבודה. לא נשאר לנו בעצם מה לעשות, אז ניצלנו את הזמן לחגיגה….. ב Dragon Dreaming לשלב …

אז מה למדנו עד היום על עצמנו ועל העולם? לקריאה »

הטריבונה למנהיגות השתתפותית בואו לקחת חלק

הטריבונה – יומן מסע

הטריבונה הוא ארגון מתהווה בתקופת ההקמה שלו, אנחנו מקימים את הטריבונה כארגון השתתפותי, משתמשים בכל הכלים על עצמנו וממציאים חדשים, יש לנו תחושת ייעוד עמוקה משותפת, בעלות משותפת, כל אחד מנהל את עצמו ואנחנו פשוט נהנים מהדרך ומהערך המוסף שיוצר המפגש בינינו. רוצים לקרוא עוד? הכנסו ליומן המסע שלנו.

למה לי כל הווקה הזה?

איתן רייך וירון בלומנטל עושים סדר במורכבות. בסדרת שיחות קצרות, בנות עשר דקות כל אחת, מסבירים ומאירים איתן וירון היבטים שונים של מורכבות בניהול, כל זאת בשפה פשוטה, קולחת ובגובה העיניים.

שיתופי פעולה בעולם מורכב

העולם שלנו, היום, הוא לא עולם פשוט, גם לא מסובך, הוא עולם מורכב. חוקי המשחק שלו השתנו. בעולם מורכב, לפעמים כמעט כאוטי – איזה סוג פעולה נדרש כדי לשתף פעולה? ומה המרחבים שאנחנו פועלים בהם במכון? (מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי)