על אימפרוביזציה ונחילים כהשראה להתארגנות דמוקרטית בעבודה ובקהילה
מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי
ממודל ניהולי פטריאכלי למודל של עמית לעמית (מתוך מגזין פסיק של המכון לחינוך דמוקרטי)
כמעט שאי אפשר להתבונן על שיתופי פעולה בלי להתייחס לקונפליקטים, דעות מנוגדות ותהליכי קבלת החלטות. התפיסה של סוציוקרטיה 3.0 מציעה לנו התבוננות אחרת על כל תהליך קבלת ההחלטות, ותבנית חדשה של קבלת החלטות הנקראת “קבלת החלטות מוסכמת”
ההפך ״מחכמת ההמונים״ היא ״טפשות העדר״. קבוצות שונות בוחנות “מרחבי פתרון” גדולים יותר, מסביר סורוביצקי. כיצד זה פועל? מאמר קצר וסרטון על חוכמת המונים והתנאים לקיומה (מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי)
סוציוקרטיה מאפשרת התארגנות עצמית טובה יותר, ביטוי מלא ועמוק לאנשים בארגון ושיפור מתמיד של הייעוד של הארגון.
השתתפותיות היא כמו פיצוץ גדול של אנרגיה שמשתחררת כשנגמלים מהדפוסים הישנים של ההיררכיות הדכאניות.
בחג האחרון שהיתי עם משפחתי ארבעה ימים בקמפינג על חוף הים עם חברים. זהו אירוע אותו אנו מקיימים כפעמיים בשנה קבוצה של כחמישים חברים וחברות שהקשר בינינו הוא רשתי ומתנהל באופן של “חבר מביא חבר” ובמהלך ארבעה ימים הקבוצה כולה בהתארגנות עצמית ובהשתתפות מקסימלית וזאת ללא מנהל או מנהיגה. ההתארגנות היא עצמית ומתנהלת בערך כך: …